Autores: Tatiana Almendra Dutra, Elza Fátima Rosa Veloso Leonardo Nelmi Trevisan, Lucas Santos
Resumo: Apesar da necessidade crescente das empresas desenvolverem seus potenciais talentos, segundo a literatura, a maior parte delas mapeia, mas não desenvolve esses profissionais. O objetivo deste estudo foi verificar se as organizações estão trabalhando o desenvolvimento de candidatos à sucessão mapeados e de que forma ele está ocorrendo. A amostra foi composta por empresas que participaram voluntariamente do levantamento das “150 melhores empresas para você trabalhar”, sendo um estudo quantitativo e populacional. Utilizou-se para análise dos dados o coeficiente Phi (ϕ) de correlação, e técnicas de estatísticas descritivas básicas: média, moda, frequências e proporções, Análise de Variância (ANOVA) e Análise de Regressão. Observou-se que a maior parte das empresas pesquisadas corre grandes riscos de sobrevivência no mercado, pois não possuem práticas formais para desenvolvimento de profissionais mapeados como potenciais sucessores e aquelas que o fazem ainda utilizam prioritariamente treinamento como forma de desenvolvimento, embora a literatura critique a sua eficácia.
Palavras-Chave: Processo sucessório, Mapa sucessório, Desenvolvimento de sucessores, Sucessão, Potencial.
Ano: 2021
Periódico: Revista de Administração Faces Journal
Link p/ o Artigo: http://revista.fumec.br/index.php/facesp/article/view/8363
