RH Live Meetings – Faculdade FIA de Administração e Negócios

Embora seja uma questão sempre presente nas organizações, o processo sucessório vem sendo estruturado mais recentemente, e vem se tornando cada vez mais importante. Afi nal, as empresas não podem colocar o negócio ou a estratégia em risco por falta de pessoas preparadas para assumir posições críticas na liderança ou na área técnica. Trata-se, entretanto, de assunto complexo, já que envolve expectativas das pessoas em relação ao desenvolvimento e à carreira: as organizações precisam lidar com o processo sucessório de maneira aberta e transparente, mas, ao mesmo tempo, sem gerar falsas esperanças e ressentimentos. O fato é que a maior parte delas administra a questão de forma intuitiva e a portas fechadas. No acompanhamento de vários processos ocorridos no Brasil, tanto em empresas de capital nacional quanto internacional, verifi camos que as organizações, de forma natural, caminharam para a divisão da sucessão em duas partes, como se fossem dois processos dialogando continuamente. Um deles trata do mapa sucessório e o outro trata do desenvolvimento das pessoas capazes de assumir posições de maior nível de complexidade. A literatura sobre processo sucessório é bem reduzida no mundo todo. Em sua maior parte, trabalha a sua estruturação. Existe, no entanto, um aspecto pouco explorado na literatura que é essencial no processo sucessório: trata-se dos aspectos emocionais na relação entre sucessores e sucedidos, entre essas pessoas e a organizações e a relação dessas pessoas com seus projetos de vida. Neste webinar ofereceremos uma visão ampla e crítica sobre o processo sucessório praticado pelas empresas que atuam no Brasil. Os convidados para debate o tema são Tatiana Dutra e Joel Dutra autores do livro Processo Sucessório: Conceito e Prática, editora Gen/Atlas.

Mediadora: Elza Fátima Rosa Veloso
Palestrantes: Tatiana Dutra e Joel Dutra

Realização: Faculdade FIA de Administração e Negócios

Disponível em: YouTube

Imagem: resume-genius | Unsplash.com

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